Test B2B 3DS-Consulting – Daniel Seifert

Unternehmenswachstum mit A-Mitarbeiter - So geht's:

Erfahren Sie, wie Sie mit der 3DS-Methode...

Die 7 größten Fehler bei Einstellungen

Unsicherheit, ob der Bewerber auf die Stelle passt
Zu hohe Bewerbungshürden verprellen 70% Ihrer Kandidaten
Bewerber können das Ausfüllen von Persönlichkeitsanalyse beeinflussen
kostspielige Assessment Center führen häufig nicht zu den gewünschten Ergebnissen
eine klare Strategie für den Matching-Prozess "Topp Kandidat zu Stelle" fehlt
keine klare Stellenausschreibung
Softskills werden vernächlässigt

Ihre Ergebnisse

Gewinne erfolgreich steigern durch A-Mitarbeiter

Präzise Analyse mit Entscheidungsmatrix für Ihren Top-Kandidaten

Mehr Produktivität durch optimalen "Match" (Bewerber, Team, Unternehmen)

Nachhaltiges Unternehmenswachstum sichern

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit => weniger Mitarbeiterfluktuation

Massive Kosteneinsparung durch das Vermeiden von Fehleinstellungen

Erfahrungen unserer Kunden

Durch Daniel konnte ich offen über meine Probleme, Wünsche und Ziele reden. Er hat zielsicher und schnell herausgearbeitet wo die hinderlichen Faktoren waren. Mit seinen erfolgreichen Strategien und Strukturen war das ein Meilenstein für mein Business. Sehr präzise, genau und treffend waren seine Analyse um vorhandene Potentiale zur vollen Entfaltung zu bringen. Unglaublich. Das Beste war die intensive und vom Vertrauen geprägte 1:1-Betreuung. es ist sehr motivierend und mit hervorragenden Input macht die Umsetzung Freude. Wer beruflich durchstarten will ist bei Daniel genau an der richtigen Stelle.

Lange Zeit habe ich beruflich das gemacht, was ich gut kann, aber es war mir immer klar, dass es nicht wirklich das ist, was ich machen möchte. Dieses Jahr hatte ich endlich den Freiraum, mich mehr mit mir zu befassen und Dank der Unterstützung von Daniel habe ich jetzt die Klarheit gewonnen, was ich beruflich machen möchte. Im nächsten Schritt geht es jetzt darum, wie ich das erfolgreich umsetze und auch hier weiß ich, dass ich bei Daniel sehr gut aufgehoben bin. Die Arbeit mit Daniel macht mir Spaß und bringt mir viel Energie – Daniel ist eine große Bereicherung auf meinem Weg zu meiner beruflichen Erfüllung und dafür bin ich Daniel sehr dankbar.

Bereits vor unserer Zusammenarbeit gab Daniel mir Methoden sowie seine wertvolle Zeit GRATIS mit an die Hand, die mich enorm weiterbrachte. Das Mentoring mit Daniel war meine wertvollste Investition, da ich nur nach 7 Wochen den ersten Umsatz generierte. Allein hätte ich das niemals geschafft. Ich erhielt Klarheit, Sicherheit und hatte einen Mentor an meiner Seite, der bei wirklich allen Themen an meiner Seite ist. Es ist nicht einfach einen guten Mentor zu finden, Daniel deckt für mich jeden Bereich ab. Er gab mir Einblick in sein Netzwerk, was mir erneute Türen öffnete und bei allem was er macht ist er absolut authentisch. Alle Methoden die ich an die Hand bekommen habe, sind nachhaltig und für einen Businessaufbau sehr wertvoll. Ich würde jederzeit wieder ein Mentoring buchen und kann ihn sehr empfehlen.

DIE LÖSUNG: die einzigartige 3DS-Methode

Unternehmen sind am Erfolgreichsten, wenn Teams inkl. Führungskräfte miteinander funktionieren. Deshalb ist es extrem wichtig, Teams mit unterschiedlichen Stärken und Charaktereigenschaften optimal zusammenzustellen. Die Herausforderung hierbei ist, dass neue Mitarbeiter nicht nur die Anforderungen der Stelle erfüllen, sondern auch wie ein fehlendes Puzzlestück optimal in das bestehende Konstrukt passen. Aus langjährigen Erfahrung wurde als Lösung hierfür die erprobte 3DS-Methode entwickelt.

Phase 1: ANALYSE

- Ein persönliches Gespräch mit gezielter Bedarfsanalyse findet im 1. Schritt statt
- Eine detailliertes Anforderungsprofils wird erstellt
- Ihr Bewerberpool wird präzise ausgewertet

Phase 2: UMSETZUNG

- Anhand eines Matching-Prozess für den optimalen Bewerber wird von uns eine Entscheidungsmatrix für Sie erstellt
- Im Anschluss findet ein strukturiertes Auswertungsgespräch inkl. Stärke-/Schwächeprofil mit Ihnen statt
- Sie führen die Interviews mit A-Kandidaten aus der Entscheidungsmatrix

Phase 3: NACHHALTIGKEIT

- Wir prüfen mit Ihnen die bisherige Performance
- Gemeinsamer Erfahrungsaustausch mit Ihnen zu den neuen Mitarbeitern
- gewinnbringende Tipps für Produktivitätssteigerung der neuen Mitarbeiter

Wie können Sie mit uns zusammenarbeiten

1. Vereinbaren Sie einen Termin für ein kostenfreies Beratungsgespräch

Klicken Sie auf den unteren Button rechts "Termin vereinbaren", um ein passendes Zeitfenster für ein kostenfreies Gespräch auszuwählen.

2. Anruf für ein weiterführendes Gepräch

Sie erhalten einen Anruf, um mit Ihnen gemeinsam herauszufinden, ob und wie wir gegebenenfalls Ihr Recruiting auf das nächste Level bringen.

3. Es wird ein Strategiegespräch zwischen uns vereinbart

Im nächsten Schritt vereinbaren wir mit Ihnen einen Termin für die Konzepterstellung.

4. Wir entwickeln gemeinsam Ihre Erfolgsstrategie

Sie erhalten einen gemeinsamen Schritt-für-Schritt Plan, wie Sie mit der bewährten 3DS-Methode einfach und schnell Ihre Stellen ausschließlich mit A-Kandidaten besetzen

Ihre Vorteile auf einen Blick

Zeit sparen

- lange Bewerbungszyklen gehören der Vergangenheit an
- verkürzen des Auswahlprozesses

Kosten sparen

- Einsparung massiver Kosten für Headhunter oder Personaldienstleister (meist > 30.000 Euro)

Planbar A-Kandidaten einstellen

- mit der 3DS-Methode erhalten Sie systematisch und planbar Top-Bewerber für Ihre offenen Stellen

Erfolgsversprechen

- Falls tatsächlich mal ein neuer Mitarbeiter nicht passen sollte, können Sie kostenfrei drei Monate nachbesetzen - dadurch haben Sie KEIN RISIKO

Über mich

Daniel Seifert ist seit über 15 Jahren erfolgreicher Unternehmer. Als Business-Mentor und Experte für Unternehmenswachstum unterstützt er Unternehmen bei der Auswahl von A-Kandidaten. Er hat in den vergangenen Jahren eine einzigartige Methode entwickelt, wie jedes Unternehmen im Bewerbungsprozess von geeigneten Kandidaten massiv Zeit & Geld spart. Gespräche mit B- und C-Bewerbern entfallen und die Fluktuation neuer Mitarbeiter wird extrem reduziert. So haben Unternehmen den Vorteil, mit einem automatisierten Auswahlprozess die passenden Kandidaten zu selektieren und das Risiko einer Fehleinstellung zu minimieren. Diese bewährte Methode ermöglicht Unternehmen, nachhaltig und planbar zu skalieren.